2014年星光公司的各項管理制度隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。要求各分公司與客戶溝通業(yè)務能力要加強，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了，落實好責任制；在與客戶業(yè)務溝通前先了解好生產(chǎn)工藝方面，讓客人提前知道。

    銷售部根據(jù)確認無誤的采購合同進行生產(chǎn)計劃日排產(chǎn)，各車間工人根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)出的日生產(chǎn)計劃，有條不紊地生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、噴漆、出廠。